人力資源

技術研究院:厚積薄發在此時 競聘上崗正當時

作者: 楊凱寧     時間: 2020-10-07     點擊: 查詢中    分享到:

“所長需要具備強烈的全局觀念,集中精力在核心技術、關鍵技術領域開展自主研發和科研攻關,這符合我具有一線、研發及營銷和項目團隊管理的等多重工作經歷。,為深入挖掘內部人才潛力,有效引入外部人才競爭,促進內外部人才資源的合理流動與優化配置,技術研究院面向內部、面向社會進行的競聘上崗工作,正在如火如荼地開展中。

競聘·走出“舒適區”

3底,隨著《關于開展內部競聘工作的通知》、《內部競聘工作實施方案》等一系列文件的印發,全體起立、全員競聘上崗,市場化選人用人機制進入落地實施階段。

一石激起千層浪。“從競聘上崗文件發布時起,我們就意味著沒有了崗位,這是暫時?還是長期?能否成功競聘上崗?主要在于個人以前的業務能力積淀!”員工的滿心憂慮擋不住人事制度改革的步伐。

競聘上崗是雙向的,員工可以選部門,部門也可以選員工。按照“設崗、公告、初篩、筆試、面試、公示、錄用”的實施程序,短短一個月就緊鑼密鼓、井然有序地全面完成管理部門內部競聘工作,約有三分之二原在崗員工成功競聘上崗,剩余人員進入待崗接受教育培訓,真正實現了崗位能進能出、崗級有升有降。

競聘·贏得“人面暉”

“非常慶幸趕上了技術研究院組織的公開招聘,這是一個挑戰自我、展示自我的絕好時機,逆水行舟、不進則退。我將恪盡職守、擔當作為,為降低稅務風險、加強成本管理,促進項目平穩發展不懈努力。”財務經營部稅務主管付岳寧先后供職于多家知名企業,以及多年管理經驗,囊括了中級會計師、注冊會計師、注冊稅務師等多項高級資質。  

百舸爭流,奮楫者先;千帆竟發,勇進者勝。與付岳寧有著同樣豐富工作經歷、同樣優秀業務能力,且同樣成功競聘上崗的外部人員不乏其數。進入石墨烯制備與應用項目部的輔助開發工程師吉元慶、超炭制備與應用項目部的核心開發工程師霍海江……等等,這些人憑著自己的實干、擔當和拼搏實現了從勞務工、一線技術員到關鍵崗位的完美轉身。

競聘·拼搶“新機遇”

“早上830點,我們的晨會就已經結束了,四季度重點要完成焦粉冷壓成型制工業型焦中試研究項目的可行性研究、安全預評價和環境影響評價工作?!毙戽际乾F代化工技術研究所所長,上個月剛憑借出眾的綜合能力“勝出”,從研發員到課題組長、再到所長,可謂是“巾幗不讓須眉”。如今,面對“中層干部統一實行三年任期制管理,完成指標兌現獎勵,完不成就得鞠躬下臺’”的鐵律新政,她正全力突破科研項目,實現高聚、高質、高效目標。

與任期制相配套,“創新價值公允量化、科研成果精準激勵”靶向錨定了“按績取酬、優績優酬”的貢獻分配新方向。9月,由企業管理部牽頭組織,向各單位、各部門首次下達了月度經營管理工作任務目標責任書,主營業務、管理改革、安全環保和綜合工作質量“四位一體”的考核激勵機制正在研究院悄然發力。

競聘·改革“新起點”

“如此激烈的競爭表明,核心還是在于人,不止是干部,所有員工都應該有本領恐慌?!睆?月上旬到9月下旬,按照市場化選人、契約化用人的模式,以及內部競聘、公開招聘互補互促的原則,累計共從182名應聘人員中成功選聘74名業務人員,打破了固有身份、年齡、資歷等條條框框,眾多符合條件者同臺競爭、擇優聘任。

競聘上崗只是個開始,人事管理改革絕不是“走過場”,配套“問診”已經延伸到績效評價、薪酬激勵、職業發展的方方面面。2020年是“十三五”規劃的收官之年,是“十四五”規劃的接棒之年。在新的航程中,我們迎接新的機遇,接受新的挑戰。下一步,技術研究院將不斷完善人才管理及競爭機制,樹牢核心人才戰略,優化核心人才結構,加強核心人才儲備,做好人才梯隊建設,努力為科技創新、改革發展提供強大智力支撐。(楊凱寧)

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